د پلورنځي د سوپر پلورنځي مدیر باید د پلورنځي ګزمه وساتي؟

هرڅومره چې 50 کاله دمخه، هغه څه چې د وال مارټر بنسټ ایښودونکي سام وډون په ځانګړي ډول د هغه خپل کوچنی الوتکه چلوي ترڅو په مختلفو ځایونو کې پلورنځي، یا نوې پروژې ومومي؛

RT - مارټ ټینګار کوي چې په شخصي توګه په کال کې 365 ورځې لیدنه کوي، او د دې مشر هاینګ میینګن اکثرا د وخت څخه لیدنه کوي.

د واحد پلورنځی پاچا داکودو (په چین کې واحد پلور پلور پلور، په ترتیب سره 576 کیلومتره یوآن او د کارفور واحد پلورنځی

د پلورنځي ګزمې کې ستونزې

د پلورنځي ګزمه مهمه ده، مګر د هټۍ ګزمه هم دوه ستونزې لري.

له هرڅه دمخه، ډیری هټۍ وال رسمي دي.

حتی که هټۍ ګزمه کړي، ډیری هغه ستونزې چې په هټۍ کې راپورته شوې وې نو په پام کې نه حل شوې. ډیری د پلورنځي مدیران د یو ډول خوند اخیستو درملنه کوي. په حقیقت کې، زما په هټۍ کې ودریدل، لږترلږه د لسګونو یا حتی سلګونو کارمندانو سره مخ دي چې د هرچا درناوی ب appearance ه ګوري، زه احساس کوم چې زه واقعیا د عمومي او مالک په څیر ښکاري. د دې ذهنیت سره ډیری خلک هغه وخت و چې هټۍ یې ښه وه: "دا ځای ښه نه دی، زه اړتیا لرم چې دا ځای مطمئن کړم"، ولې دا د دې ځای په اړه خبرې کول دي " د شا په څنډه کې د رییس او قضایی رییسانو په شا کې یو په نښه شوی: "هو، سمدلاسه دا بدل کړئ، سمدلاسه یې بدل کړئ".

د مشرتابه په دې ډول د پلورنځي ټول مدیران په کار کې ډیر ستړي شوي، ځکه چې هرڅه باید د تل لپاره حرکت وکړي. پلورنځي یوازې د هغه څخه لرې نه حرکت کوي. دا د پلورنځي مدیران ستړي شوي دي. په ورته وخت کې، هغه داسې بریښي چې له دې فریب څخه خوند واخلي - لکه څنګه چې هغه واقعیا د ذخیره کولو وروسته حرکت نشي کولی. مګر که هغه پریږدي، نو هغه به ډیر احتمال ولري چې تاسو ته امر وکړي کله چې هغه بدل شي. نو زه غواړم ثابته کړم چې هغه دې پلورنځي ته ارزښتناکه او ښه موقعیت لري. نظر خورا کوچنی، احمق او په پلورنځي کې د پوښتنې وړ دی. حل هیڅ مرسته نه ده.

دوهم، لږ خلک په ګزمو پلورنځیو کې مهارت لري.

لوړپوړی پرچون لیور لیوګ د واوو د پلورنځیو لیدنې او د هټۍ والی معاصر دی، مګر دا نشي حل کیدی. پایله یې نه ده حل کیدلی. پایله یې ده اوس هم ورته. "

وانګ چین، چې د سوداګریزې مدیریت کې ډیری کلونه لري، پدې باور دي چې 70 سلنه نظارت کونکي کولی شي یوازې د هټۍ تفتیش سایټ کې ستونزې ومومي، او بیا اشارې ورکړئ؛ 20 the نظارت کونکي کولی شي ستونزې په مؤثره توګه تحلیل کړي، لکه ولې د هر پیرودونکي د واحد نرخ راټیټ شوی او ولې موجوده ډیره لویه ده. یوازې 10 the نظارت کونکي کولی شي ستونزې حل کړي، لکه د پیرودونکي واحد قیمتونو ډیرو لارښود او غیر موثر غیر منطق پوهنځای لري.

نو، څنګه کولی شو د ګزمو پلورنځیو ساده دنده ترسره کړو؟

د ښه پلورنځي تفتیش سیسټم رامینځته کړئ

د پرچون صنعت ټیټه سوداګرۍ ده. په ډیری قضیو کې، پرچون شرکتونه اړتیا لري چې پراختیا اغیزې وکړي. معیاري پروسې کولی شي د کچې اغیزو اغیزه اعظمي کړي. لدې امله، جنرال پرچون شرکتونه د ټاکل شوي معیار ساتلو لپاره د پلورنځي ګزمې سیسټم سیټ رامینځته کړي چې هرڅه په پلان شوي او سیسټمیک ډول تنظیم کړي، له کلارک څخه مدیریت ته لوړ کچې ته د لوړ کچې فعالیت کوي، له کلارک څخه تر لوړې کچې پورې پراختیا ته. ذخیره کول، هر تفصیل اداره کړئ.

د مثال په توګه، د پلورنځي څانګه په ورځ کې 2-3 ځله د پلورنځي څخه لیدنه کوي، او بیا د څانګې مدیر، د ځمکې وزارت سرپرست، سیمه ایز عمومي مدیر، د ولسمشر عمومي مرستیال، ملي مرستیال، سیمه ایز عمومي مدیر، ملي مرستیال، سیمه ایز عمومي مدیر، ملي مرستیال سیمه ایزه. هره اونۍ خپل هټۍ د ګزمې تنظیمات لري، کوم چې به په اوږد مهال کې به شرکت ته ګټه ورسوي.

سم ذهنیت او د هټۍ هدف روښانه کړئ

ژانګ رین، د ولیمارټ چین پخوانی لوړ پوړی رییس، له لسو کلونو راهیسې د پرچون مدیریت تجربه لري. هغه باید هر ځل درې اهداف ولري، د پلورنځیو، پیرودونکو سره اړیکه ونیسئ، پیرودونکي اړیکې او د کارمندانو سره اړیکه ونیسئ له لویو څخه کوچني، د کارمند مهالویش، سکی، د هر محصول په کچه د هغه د هټۍ په جریان کې دي.

یوازې د ځان په ټیټ کولو سره، د "مشرتابه" ذهنیت، او د هټۍ موخې روښانه کول کولی شي ستونزه په اغیزناک ډول ومومي او ستونزه په مؤثره توګه حل کړي. د لومړني پلورنځي د ګزمې پروسه د محصول مدیریت او بازارموندنې تفتیشونه ترسره کول دي ترڅو د محصول ضایع کیدو، تازه والي نرخ، د سټاک نرخ، ترکیب، ترکیب او نور.، او په وخت کې یې په ځای کې تنظیم کړئ. دلته، لوړ پوړي اجنډا کولی شي د مثال په توګه او د دوی د محصولاتو مدیریت کولو څرنګوالي باندې ښوونه وکړي، او د پلور لپاره څنګه مرسته کوي. دا لاهم یو ښه روزنه او د کارپوریټ کلتور خپرونې پروسه ده.

د پلورنځي عمومي مدیریت مینځپانګه روښانه کړئ

د پلورنځي ګزمه یوازې په هټۍ کې شاوخوا تګ په اړه ندي، دا د پلورنځي مختلف برخې کشف او تحلیل او تحلیل ته هم اړتیا لري.

په ورته وخت کې، کله چې د پلورنځي په نښه کول، د پیرودونکو پیرود باندې تاثیر کولو اصل باید اصل او د پیرودونکي لومړی "اصول وي باید د اصولو په توګه ونیول شي. کله چې د پیرودونکو پوښتنو سره مخ وي، نو باید ځواب شي او سمدلاسه تشریح شي، او تصادفي ګوته په کلکه منع ده. دا د مثال په توګه تنظیم کولو لپاره هم اړین دی کله چې کارمندانو کارمندانو ته د قوي احساس رامینځته کولو لپاره ذخیره او روزنه ترلاسه کړئ. دا اړینه ده چې د ستونزو لیکل شوي ریکارډونه موندل شوي او له دوی سره په وخت سره معامله وکړو.